6月5日，南寧市人大財經委主任委員張彬率領市人大調研組到經開區(qū)開展國有資產管理情況調研，并到綠港集團實地考察國有企業(yè)的運營模式、管理制度及發(fā)展情況等。

在調研座談會議上，經開區(qū)財政局副局長周美辛表示，經開區(qū)近年來積極應對經濟發(fā)展新常態(tài)，突出簡政放權，深入落實企業(yè)經營自主權；不斷完善和加強企業(yè)國有資產監(jiān)督體系，確保國有資產的安全性和完整性。以綠港集團為代表的經開區(qū)國有企業(yè)發(fā)展定位清晰，在強化監(jiān)督管理和風險防控的基礎上，不斷探索、調整經營管理模式，集團管控運行順暢，集團化效應得到有效釋放，經濟實力顯著增強。五年間，綠港集團的總資產由建立之初的由組建之初的40.12億元增長到122.04億元，增長了2.04倍；年上繳稅收由組建之初的3488萬元增長到11804萬元，增長了2.38倍；2018年國有資產保值增值率為102.14%。下一步，經開區(qū)將針對國有企業(yè)發(fā)展需求及存在的困難和問題，逐步完善監(jiān)管機制，進一步優(yōu)化調整國有資本，實施降杠桿減負債和創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷推動國有資本做強做優(yōu)做大，實現國有企業(yè)的高質量發(fā)展目標。

綠港集團副總經理、工會主席黃麗琴圍繞綠港集團國有資產管理的基本情況，資本投向、布局和風險控制，國有資產監(jiān)管，國有資產處置和收益分配等方面作了詳細匯報。黃麗琴表示，綠港集團成立五年來，按照管委會賦予的代建、服務、經營、融資四大職能，在實行集團化管控的過程中，不斷完善資產管理制度，適時調整融資政策，有效防范了集團公司運營風險。同時，嚴格實行全面預算和“三重一大”運行管理機制，強化資產運營和管理，確保國有資產的保值增值。為了增強國有資本的造血功能，綠港集團在完成經開區(qū)代建任務的同時，還大力拓展優(yōu)質項目，采取招拍掛等形式儲備土地，建設了創(chuàng)意產業(yè)園、綠港·國際中心、綠港·陽光里、綠港·愛尚里、綠港·歡樂里等十多個自營性廠房、寫字樓、住宅項目，極大地推動了國有資本的優(yōu)化利用，較好地實現了國有企業(yè)的高質量發(fā)展。

調研組一行對綠港集團公司國有資產管理工作給予了充分肯定，對公司國有資產管理中涉及的困難進行了詢問了解，并提出解決問題的建議和方法。經開區(qū)及綠港集團公司要進一步解放思想，抓住機遇，在做強做大做優(yōu)集團方面要多創(chuàng)新發(fā)展思路和舉措，使國有資產發(fā)揮最大效益，讓國有資產得到更好的管理，關鍵作用得到更好的發(fā)揮。

當天，經開區(qū)黨政辦、經開區(qū)財政局、航港集團、雅力富公司等相關部門領導參加調研活動，并分別對企業(yè)國有資產管理工作提出了意見和建議。

（集團辦公室  張彩秀、江小云/文、圖）