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人物專欄


敢想敢做的“老覃”

記南寧科巨建設投資有限責任公司黨支部書記、總經(jīng)理覃遠生

來源:本站   |   作者:本站   |   發(fā)布時間:2020-03-15   |   瀏覽:26673

覃總到新橋村指導旱改水項目工作

覃總經(jīng)理和教育局黃科長到高山塘小學擴建工程現(xiàn)場指導工作



他,是每天穿梭于項目與辦公室間的“老覃”,但其實他人不老、心更不老。叫他“老覃”是因為他在管理項目建設中“有一套”;叫他“老覃”是因力他的想法總比別人站得更高一點、經(jīng)驗老道;叫他“老覃”是因為他是綠港集團“科巨鐵軍”的掌門人,老而彌堅,深得干部員工的尊敬。他就是南寧科巨建設投資有限責任公司公司黨支部書記、總經(jīng)理覃遠生。

敢想敢做的“半路出家”人

“老覃”,臉龐黑里透紅,目光炯炯有神,講話聲如洪鐘,語氣堅毅且自帶一種不怒而威的銳氣,行走在林立的腳手架間,阡陌縱橫里,如履平地,一副工地“老江湖”的作派,妥妥的工程人形象?!耙蝗牍こ躺钏坪#瑥拇溯p松是路人”,誰能想到,“老覃”是一位工程領域的“半路出家”人?!袄像痹且幻l(xiāng)鎮(zhèn)班干部,有著非常不錯的仕途生涯,但他偏偏放棄安逸的政府工作,一頭扎進工程建設領域,因為他是敢想敢做的“老覃”。初到綠港集團科巨公司就以副總經(jīng)理的身份主持工作,分管吳圩片區(qū)的40多個代建項目。他能勝任嗎?公司里的老員工、老工程人對這個半路出家的“老覃”不以為然??傉J為“老覃”扛不了多久就會走人的?!袄像睉{借一股不服輸?shù)捻g勁!現(xiàn)場不熟?工地蹲!別人休息他轉(zhuǎn)工地,耗時兩個月把吳圩片區(qū)犄角旮旯都轉(zhuǎn)了個遍,做到稔熟于心、了如指掌;技術不專?死里磕!桌面上一摞摞的專業(yè)書籍,一抬頭就能看到的城建計劃項目示意圖爛熟于胸、信手拈來!局辦關系不熟?撈到熟!三天兩頭跑各局辦,請教、匯報 、溝通、協(xié)調(diào) ,兩個月下來,他成了經(jīng)開區(qū)管委會領導和各局辦的常客,也成了“最熟悉情況”的“老覃”。

工作中“老覃”更多地站在一個管理者的角度去思考問題,用放大鏡的心態(tài)去挖掘問題、提出問題、解決問題。入職初始,他就敏銳地意識到科巨公司對上級領導的工作部署和指示理解不透,尤其是對重點項目的預見性、預判性不強,“眉毛胡子一把抓”,缺乏相應的統(tǒng)籌和跟進,導致一些重點項目和工作進度緩慢。于是,他有的放矢,狠抓前期工作,早計劃、早部署、強督促、重檢查,克服了“營改增”和吳圩總規(guī)、詳規(guī)遲遲未能審批等不利因素的影響,以重點工程為抓手,強化監(jiān)管,以點帶面,全面推進項目工程的建設,在“老覃”的建議下,科巨公司的項目建設迎來了嶄新的一頁,2016、2017年的項目開工率和完工率都創(chuàng)歷史新高。

敢想敢做的“科巨鐵軍”掌門人

經(jīng)開區(qū)管委會賦予綠港集團代建、服務、經(jīng)營、融資四大職能。代建是民生之本,是經(jīng)開區(qū)管委會取信于民的關鍵,也是綠港集團安身立命的基礎??凭薰咀鳛榫G港集團代建職能的主力軍、專業(yè)隊,任務十分艱巨。“老覃”秉承“互勉互利共進退,唇齒相望齊奮進”的理念,他時常說綠港集團就像一艘承載著經(jīng)開區(qū)領導厚望,承載著職工人生和理想的巨輪,在波瀾壯闊的經(jīng)開區(qū)建設大潮中披荊斬棘,不僅要生存更要謀發(fā)展。“火車快不快,全靠車頭帶”,身為科巨鐵軍掌門人,“老覃”致力于著力打造“團結開拓、廉潔高效、管理精細、帶頭打勝硬仗”火車頭班子,鍛造一支作風過硬、紀律嚴明、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的戰(zhàn)斗隊伍,緊扣經(jīng)開區(qū)“完善提升中心城區(qū),建設發(fā)展吳圩空港經(jīng)濟區(qū)”的兩輪驅(qū)動戰(zhàn)略部署,圍繞經(jīng)開區(qū)管委會的工作部署及集團公司下達的目標任務,以“創(chuàng)新、高效、規(guī)范”為原則,認真貫徹執(zhí)行集團公司提出的“六講”要求,一手抓代建項目建設,一手抓自營項目經(jīng)營,加強工程管理和公司內(nèi)部管理,加強隊伍建設和廉政建設。

為了有效推進重點項目和重點工作,公司連續(xù)兩年分別成立了黑臭水體整治、教育類項目、自營項目、吳圩商貿(mào)城剩余工程和辦證、歷史遺留問題處理等5個攻堅組,立誓用兩年時間啃下這些“硬骨頭”。“老覃”親自掛帥擔任自營項目、吳圩商貿(mào)城剩余工程和辦證、歷史遺留問題處理攻堅組的組長,其余兩個分別由兩位分管副總擔任,主要側(cè)重于抓好工作部署安排,督促檢查,做好組織、協(xié)調(diào)等工作,工作中做到求真務實,率先垂范,堅持民主集中制,對兩位分管副總給予充分授權和支持,做到了統(tǒng)籌兼顧,全面推進。

一分付出一分收獲,科巨公司戰(zhàn)果累累:經(jīng)過深耕細作,先后竣工吳圩鎮(zhèn)光明路一期、3、5、7、9、14、17等產(chǎn)業(yè)配套道路,建成道路總長13公里。建成投用空港商貿(mào)中心、空港消防站、吳圩污水處理廠、吳圩垃圾中轉(zhuǎn)站等一批配套項目。目前在建項目有6號路中段、11號路、3號路南延、20號路、光明路二期、33路等,在建道路總長約14.68公里;重點推進空港國際學校、空港幼兒園、經(jīng)開區(qū)養(yǎng)老院等一批民生民心項目??崭劢?jīng)濟區(qū)主干道和產(chǎn)業(yè)配套道路相繼建成投用,進一步完善了吳圩空港經(jīng)濟區(qū)的交通路網(wǎng),加速空港經(jīng)濟區(qū)與中心城區(qū)及周邊地區(qū)的暢通對接,提升了空港經(jīng)濟區(qū)的投資價值;為打贏黑臭水體綜合整治攻堅戰(zhàn),組織精干力量,發(fā)揚“鐵軍隊伍”精神,完成那洪溝污水處理廠的建設和試運營,配合建設局排查雨污管道,累計完成整治雨污錯接項目264個,為順利通過國家環(huán)保組的檢查做出了綠港集團應有的貢獻,并得到了市政府和管委會領導的高度評價;為加強教育類項目建設,順利通過義務均衡教育檢查?!袄像睅ьI員工,日夜奮戰(zhàn),“只爭朝夕,不負韶華”,順利交付四小、二中、群益小學擴建工程、高山塘小學拆舊新建教學樓、羅村小學擴建工程、平陽小學擴建工程等一批工程項目;完成了13所學校的義務均衡教育迎檢完善項目;歷史遺留問題取得突破性進展,舉全員之力,主動出擊,落實任務,排除萬難,擬方案、定措施,分期、分批處理該項工作,共梳理歷史遺留項目1017個,整理資料741個,完成施工類項目現(xiàn)場核驗406個,過會358個,實現(xiàn)逐步解決既定目標;主動作為、積極溝通、突破難點,完成各類項目移交48個,其中道路移交15條,信號燈移交20處,綠化道路工程移交3條,具備移交條件的基本已經(jīng)移交,為綠港集團卸下了沉重的維護及管養(yǎng)負擔;服務入園企業(yè),促進經(jīng)開區(qū)營商環(huán)境提升,深入了解企業(yè)所需,調(diào)配精兵強將,一對一精準服務,如期完工涵蓋南寧市重點引進的工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目瑞聲科技南寧產(chǎn)業(yè)園項目在內(nèi)的一批入園企業(yè)的配電工程和給水工程,解決了企業(yè)的后顧之憂,確保瑞聲科技順利投產(chǎn)運營,獲得以瑞聲科技在內(nèi)的入園企業(yè)一致好評。

敢想敢做的開拓者

“老覃”是個善于總結的人。因融資政策調(diào)整影響城建計劃項目大幅度調(diào)整,導致科巨公司年度計劃完成受到了重大影響,“老覃”加強政治學習,提高政治站位,真正把代建工作提升到關系綠港集團的生死存亡和關系到經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的高度去看待,牢牢地把代建工作擺在第一位。同時通過詳細市場調(diào)研分析,結合經(jīng)開區(qū)當前的發(fā)展建設情況,創(chuàng)新經(jīng)營思路,拓展經(jīng)營渠道,探索自營項目,培育“造血”功能,提升公司市場競爭力。

“窮則思,思則變,變則通”,“老覃”敏銳地捕捉科巨公司的更多出路,在經(jīng)開區(qū)啟動“旱改水”項目,經(jīng)管委會同意,集團領導研究決定,集團自籌資金將建設玉米研究所和新橋村兩個耕地提質(zhì)改造項目的任務給科巨。沒有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗可以借鑒、套用,很多事情都是摸著石頭過河,“老覃”多次到經(jīng)開區(qū)多地參加項目選址、討論勘察設計、督促開工建設,不厭其煩的反復進村與村民溝通協(xié)調(diào)用地工作,做村民的思想工作。正因為“老覃”的敢想敢做,綠港搶在別人前面率先完成了“旱改水”的運作,實現(xiàn)了經(jīng)開區(qū)玉米研究所和吳圩鎮(zhèn)新橋村兩個耕地提質(zhì)改造項目成功驗收入庫,為經(jīng)濟區(qū)基礎設施和項目建設占用水田占補平衡需求提供有效保障。也為農(nóng)民增產(chǎn)增收創(chuàng)造有利條件,進一步助力脫貧攻堅和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略步伐,具有重大的經(jīng)濟及社會意義。

“老覃”經(jīng)過幾年的項目一線走訪,練就了敏銳的市場嗅覺,清析的認識到經(jīng)開區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)消納場可容棄置土方量已不足,無法滿足未來城建計劃棄土方量需求。他立刻著手籌劃古思一組、高嶺三八組消納場項目,當年即產(chǎn)生經(jīng)濟效益;“老覃”“老辣”的眼光又盯上了建筑砂石市場,說干說干,經(jīng)過詳細市場調(diào)研分析、論證分析、集體決策,又組建了科達機制砂廠,目前即將投入運營。

“老覃”,在我們面前他是一位睿智的領導、老師傅,在領導面前他又是一位“攻城拔寨”的謀士、老兵。當前,經(jīng)開區(qū)已步入發(fā)展的快車道,為落實“強首府戰(zhàn)略”,實現(xiàn)經(jīng)開區(qū)千億產(chǎn)業(yè)園的有目標,綠港集團聞令而動,作為綠港首要代建任務的科巨公司,“老覃”依然不停的穿梭于建設項目與辦公室之間,但他心中已有更遠大的目標,為經(jīng)開區(qū)的騰飛,為綠港的遠足,為科巨的明天,“老覃”踏著穩(wěn)健的步伐再出發(fā),用他的知識經(jīng)驗、責任擔當書寫著“老夫聊發(fā)少年狂”的激昂篇章!

(科巨公司 陸予欣/文、趙志業(yè)、蘇興隆/圖)


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