4月15日下午，綠港集團召開第一季度工作匯報會，總結(jié)公司第一季度各項工作運行情況，分析公司當前面臨的形勢和任務(wù)，安排部署下一季度重點工作。集團班子領(lǐng)導成員、各部門負責人、各子公司領(lǐng)導參加會議。

會上，各部門、各子公司負責人圍繞內(nèi)部管理制度、重點工作開展情況、部門工作存在的問題及下一步解決措施等情況進行工作匯報。公司分管領(lǐng)導對各部門工作逐一進行點評并提出要求。 

隨后，集團公司董事長、總經(jīng)理楊東就項目建設(shè)進展情況、經(jīng)營性項目開發(fā)情況、財務(wù)經(jīng)營狀況及集團管控體系運行等方面進行部署。

楊董事長指出，公司自2月28日揭牌運行以來，各部門、各子公司在集團領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，各項工作都取得一定進展，首先是實現(xiàn)了科學調(diào)度，工程項目建設(shè)有效推進；其次是精心謀劃，經(jīng)營性項目取得初步成效；第三是精心策劃，籌融資工作進展順利；第四是科學組織，集團公司管控體系基本完成編制工作。

楊董事長強調(diào)，在看到成績的同時，我們也必須清醒地認識到自身存在的問題。在集團改革重組第一年，也是最關(guān)鍵的一年，面對當前嚴峻的工作形勢，要充分發(fā)揮集團上下所有人的力量，緊緊圍繞經(jīng)開區(qū)管委會“一二三四五”的工作思路，從集團公司利益出發(fā)、立足當前、著眼長遠，做好以下重點工作：一是多管齊下，攻堅克難，全力推進項目建設(shè)；二是協(xié)調(diào)推進，主動作為，確保經(jīng)營性項目落地；三是多措并舉，布局協(xié)同，不斷提高籌融資力度；四是各司其職，高度負責，確保五月份集團管控體系順利試運行。

（行政管理部 莫國酬）