多匯報 多思考 多對接
集團公司召開會議解決房建工程難題
4月21日，集團公司召開房建項目推進會，研究解決房建項目推進中遇到的困難和問題。
今年以來，集團公司房建項目圍繞加快推進重點城建項目建設的目標任務和工作要求，加強組織領導，強化工作措施，努力推進房建項目建設。一季度已經(jīng)確定施工單位的項目10個，如經(jīng)開區(qū)小學、北部灣標準廠房等項目，截止目前累計完成投資10735萬元；新建未確定施工單位的項目26個。項目建設進度緩慢的原因主要有天氣雨水多、征地拆遷任務重、難度大等困難以及項目為BT形式建設，施工單位實力不強、投入不足等問題。
在每個業(yè)主代表發(fā)言后，集團公司副總經(jīng)理何本春對所匯報的內(nèi)容進行了點評，并與業(yè)主代表商議解決措施。他要求各業(yè)主代表多下工地協(xié)調(diào)問題，遇到問題多思考，尋找解決方案，并要向分管領導多匯報，努力把工程進度趕上去。
最后，會議對下季度工作進行了部署，一是要加快招投標工作；二是要加快項目前期工作；三是要加快與征地公司和業(yè)主公司對接，盡快完成征地和選址工作，使前期工作盡快啟動。
何副總強調(diào)，部門負責人必須全面抓好部門的工作和分管的項目，提高工作效率，努力按照項目前期計劃要求，爭取早日開工建設；要抓住重點，圍繞列入今年重點的建設項目，突破土地供給難、資金籌措難、政策處理難等制約項目建設的主要困難，確保工程順利平穩(wěn)實施。（房建事業(yè)部 楊波） 
