——景德榮、榮鑫公司人事改革綜述 

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐步擴大，綠港集團下屬景德榮、榮鑫公司根據(jù)新形勢、新要求，重新理順公司組織架構(gòu)，將財務、采購分別從綜合部、經(jīng)濟部職能中剝離出來，增設了財務部、材料部、市政安裝工程部3個部門，將安監(jiān)績效部更名為監(jiān)察部、將經(jīng)濟部更名為經(jīng)營部，由此一來，公司部門由原來的6個增設到9個，部門設置更加精細化、科學化，進一步貼合了市場運作需求，為公司贏得市場競爭力提供了有力的組織保障。

景德榮、榮鑫公司從2014年改革重組至今，團隊力量不斷壯大,累計引進20多名專業(yè)技術人才，職工人數(shù)從60人發(fā)展到156人。在重視外部人才引進的同時，更加注重內(nèi)部人才培養(yǎng)。部門職責進一步理順后，公司便緊跟著啟動了中層領導及員工競聘上崗工作，將12個中層崗位、1個重點崗位、51個員工崗位面向公司內(nèi)部公開競聘，充分挖掘了公司內(nèi)部潛能，選出危機感、選出執(zhí)行力、選出精氣神、選出正能量。在中層領導及重點崗位競聘階段，競聘者演講內(nèi)容豐富實在，針對性強，談認識、談優(yōu)勢、談思路，為公司發(fā)展壯大提出了許多新思路、新舉措；在員工競聘階段，每一位員工都能夠認真、慎重選擇崗位，充分實現(xiàn)了崗得其人、人適其崗。從方案出臺、組織報名、資格審查，到競聘演講以及考核考察，最終聘任中層崗位11人、重點崗位1人、員工崗位50人，落聘人員實行跟班學習處理。通過全員競聘上崗，建立了“全員聘用、分層聘任”的用人機制，實現(xiàn)了干部職工自身價值與公司管理的最優(yōu)化。 

今年以來，公司工會組織開展了新春游園活動、員工生日會、慰問困難職工、業(yè)務知識競賽、園林美化工程比賽等活動，每一次活動的開展都得到了公司員工的大力支持和積極參與。公司在今年7月份全面完成了氣排球、籃球、足球等體育小組的組建工作，各體育小組利用下班時間定期培訓，與經(jīng)開區(qū)兄弟單位開展聯(lián)誼賽，既豐富了業(yè)余生活，又強化了情感紐帶。由公司員工組建的啦啦操隊也初步完成了啦啦操的訓練，計劃今年8月份在公司的體育比賽中登臺首秀，展現(xiàn)公司員工熱情的青春和無限的魅力，為公司團隊加油鼓勁。這一系列人文關懷，增強了員工幸福感和凝聚力，推動企業(yè)文化建設蓬勃發(fā)展。

日前，公司充分發(fā)揮員工的才華和智慧，面向全體員工開展了征集公司徽標（logo）活動,最終設計出了令每一位景德榮、榮鑫人引以為豪的標識，鼓舞了士氣，凝聚了人心，構(gòu)建了良好的企業(yè)形象，為下一步公司贏得良好的發(fā)展機遇創(chuàng)造了有利條件。（陸獻寧/文  曾綺麗/圖）