綠港集團(tuán)針對以往施工單位和監(jiān)理單位對政府投資的公益性項目重視不夠，認(rèn)識不足，致使在工程推進(jìn)中協(xié)作性不夠強等問題，積極采取有效措施，從11月25日起，綠港集團(tuán)連續(xù)召開5個工程項目啟動會，由經(jīng)開區(qū)第三小學(xué)、碧翠園學(xué)校綜合樓、八桂綠城小學(xué)教學(xué)樓、明陽中學(xué)學(xué)生宿舍樓和經(jīng)開區(qū)第一中學(xué)等建設(shè)項目的中標(biāo)單位和集團(tuán)公司房建工程部門、合約管理部門共同參加項目啟動會，加深了參建各方對項目建設(shè)背景、項目總體規(guī)劃及項目成員、工期安排和各自的工作職責(zé)認(rèn)識和了解，起到達(dá)成共識，協(xié)作推進(jìn)的良性目的。這也是綠港集團(tuán)創(chuàng)新管理模式，加快項目建設(shè)的有益嘗試。
在會上，參建各方都把各項目中的主要聯(lián)系人、項目團(tuán)隊成員及其分工的信息進(jìn)行了明確，綠港集團(tuán)也將項目的基本需求、項目的總體規(guī)劃，包括項目建設(shè)思路、項目總體計劃進(jìn)行了說明。建設(shè)單位經(jīng)過對項目情況的了解后，也會將項目存在的風(fēng)險及項目資源需求向綠港集團(tuán)的項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行說明，并共同商議應(yīng)對策略和解決措施，為下一步工程建設(shè)的順利推進(jìn)奠定了良好合作基礎(chǔ)。
由集團(tuán)公司何本春副總經(jīng)理主持召開的五次項目啟動會均取得了明顯的成效：一是對上述學(xué)校建設(shè)項目認(rèn)識高度上達(dá)到了統(tǒng)一，施工單位和監(jiān)理單位均充分認(rèn)識到學(xué)校建設(shè)項目是國家民族實現(xiàn)“中國夢’的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是百年大計的工程，表示將確保質(zhì)量和進(jìn)度，按時完成施工任務(wù)。二是明確了時間節(jié)點。經(jīng)開區(qū)第三小學(xué)、碧翠園學(xué)校綜合樓、八桂綠城小學(xué)教學(xué)樓等五個學(xué)校均將于2015年6月30日前完成竣工驗收。綠港集團(tuán)要求在上述工程施工中，自始至終確立“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明并重”的理念。施工單位、監(jiān)理單位、房建工程部都要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，始終確保工程施工安全、工程質(zhì)量合格、按期文明施工。尤其是現(xiàn)場業(yè)主代表，必須嚴(yán)格履職，獎罰分明。對項目施工中，各項工作做得好，質(zhì)量有保證的施工單位，可以考慮給予繼續(xù)做項目總平的施工。其他施工單位在項目施工中都能滿足業(yè)主代業(yè)主要求的，在今后投標(biāo)時優(yōu)先承接施工任務(wù)。對實施項目施工組織不力、進(jìn)度緩慢不能完成任務(wù)的，將由綠港集團(tuán)另行尋找施工單位介入施工，費用在中標(biāo)公司工程款中扣除。（班進(jìn)忠 胡文龍/文）
