□??企業(yè)發(fā)展部????陸尉初

2014年是綠港蓬勃發(fā)展的一年，也是綠港人繁忙的一年。這一年集團(tuán)公司承擔(dān)了市政、民生、固投和地產(chǎn)等方面的多種建設(shè)任務(wù)，集團(tuán)公司上下忙碌而多彩，其中經(jīng)開區(qū)第一小學(xué)項(xiàng)目一期按時交付使用，大大緩解了轄區(qū)適齡兒童的入學(xué)需求則是集團(tuán)公司完成民生工程的一大亮點(diǎn)。

經(jīng)開區(qū)第一小學(xué)一期建設(shè)期不滿一年，在短短的工期內(nèi)能夠按時交付，得益于集團(tuán)公司為趕工期而針對性組建的臨時項(xiàng)目搶工管理小組的努力。2014年開年復(fù)工之后，各項(xiàng)目建設(shè)陸續(xù)恢復(fù)正常狀態(tài)，經(jīng)開一小一期也是其中之一。此時該項(xiàng)目剛完成基礎(chǔ)施工，離項(xiàng)目主體封頂還有很遠(yuǎn)的距離，隨后的施工管理是真正全面考驗(yàn)承包單位技術(shù)、財(cái)力和管理水平的時刻。經(jīng)過一段時間的施工，施工單位在現(xiàn)場管理、技術(shù)實(shí)力和材料設(shè)備組織等方面的不足和缺陷逐步體現(xiàn)，造成項(xiàng)目施工的進(jìn)度極為緩慢。集團(tuán)工程部和監(jiān)理公司為改變不利的施工局面多次召開協(xié)調(diào)會，集團(tuán)公司、管委會主管部門等也及時地不斷召開工程進(jìn)度專題會，以多種層次和方式協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目施工工作的推進(jìn)，但由于施工單位綜合實(shí)力和水平嚴(yán)重不足的限制，因此履約能力極差，造成項(xiàng)目整體進(jìn)度推進(jìn)緩慢，項(xiàng)目施工錯過了一次又一次黃金時段。

面對著這種不利局面，綠港人沒有表現(xiàn)出氣餒。集團(tuán)公司經(jīng)過認(rèn)真分析后，在距離交工日期還剩余三個月之際，決定改變管理模式：根據(jù)施工需要適時分割施工工作面，引進(jìn)有實(shí)力的搶工隊(duì)伍分包施工，同時成立項(xiàng)目搶工管理小組進(jìn)駐現(xiàn)場，全面協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目施工。項(xiàng)目搶工管理小組成立當(dāng)日即時進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場，以自己的技術(shù)和管理能力充實(shí)施工項(xiàng)目部的管理實(shí)力，并深入到各專業(yè)分包隊(duì)伍指導(dǎo)作業(yè)的開展，堅(jiān)定瞄準(zhǔn)完工交付的工作目標(biāo)，以“白加黑”、“五加二”的工作方式開展項(xiàng)目的內(nèi)外協(xié)調(diào)與督促工作。經(jīng)過三個月的艱苦奮戰(zhàn)，終于將完工的項(xiàng)目按時交付經(jīng)開區(qū)教育局使用，完成了集團(tuán)公司上半年的一項(xiàng)重大民生工程。

項(xiàng)目搶工管理小組模式是我們綠港人遇困難不止步、勇?lián)?dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，是集團(tuán)公司探索創(chuàng)新工作管理模式的實(shí)踐，也是集團(tuán)公司煥發(fā)勃勃生命力、追求進(jìn)步、追趕時代發(fā)展的體現(xiàn)。在過去一年的發(fā)展中，集團(tuán)公司相繼成立了北部灣廠房項(xiàng)目搶工管理小組、現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)廠房項(xiàng)目搶工管理小組和友誼路改擴(kuò)建項(xiàng)目搶工管理小組等，這種工作模式在各自的項(xiàng)目里都取得了理想的成績，這是對我們孜孜不倦追求發(fā)展壯大的最好回報(bào)。

每當(dāng)路過經(jīng)開區(qū)一小看到背著書包歡天喜地上下學(xué)的小學(xué)生，我們總是感到滿心的欣慰，我們相信，我們的努力奮斗將會托起經(jīng)開區(qū)發(fā)展的一片藍(lán)天。

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