前言：為發(fā)揮先鋒示范引領(lǐng)作用，匯聚先鋒力量，彰顯典型擔當，進一步展示新時代集團公司企業(yè)新風采，集團公司微信公眾號推出【工人先鋒號】專欄，展現(xiàn)他們的先鋒事跡和風采，進一步激勵集團公司廣大黨員和職工創(chuàng)先爭優(yōu)，向先鋒看齊，凝聚起集團公司高質(zhì)量發(fā)展的強大力量。

科巨公司園區(qū)債項目攻堅小組由各部門精兵強將組成，主要為黨員和入黨積極分子，共有18人，平均年齡37歲。他們以高度的政治責任、忘我的奉獻精神、卓越的勞動創(chuàng)造，積極投身于經(jīng)開區(qū)建設(shè)發(fā)展的火線實踐，充分發(fā)揮了黨員突擊隊在“急難險重”任務(wù)中的生力軍作用，歷經(jīng)百日奮戰(zhàn)，圓滿完成2022年廣西壯族自治區(qū)政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)專項債券（簡稱專項債）資金撥付既定目標，集中體現(xiàn)了綠港科巨鐵軍敬業(yè)務(wù)實、銳意進取的優(yōu)秀品質(zhì)，為集團職工樹立了標桿和榜樣。

一個頗具挑戰(zhàn)的建設(shè)任務(wù)

隨著南寧臨空經(jīng)濟示范區(qū)的發(fā)展提速，園區(qū)的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)掀起新高潮，各項目建設(shè)工作也提檔加速。為加快園區(qū)建設(shè)，助力經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展，2022年，經(jīng)開區(qū)申請政府專項債券1.2億元用于臨空經(jīng)濟示范區(qū)的建設(shè)。根據(jù)專項債券資金使用要求，1.2億元專項債資金分三個階段使用，要求于2022年10月31日前全部使用完畢。

第一筆專項債5000萬元下?lián)軙r已是2022年5月，距離使用完1.2億元資金目標僅有150天的時間，意味著每月要產(chǎn)生2400萬元的實物量，我司有吳圩鎮(zhèn)3號路工程、吳圩鎮(zhèn)3號路南延工程、吳圩鎮(zhèn)14號路西段工程、經(jīng)開區(qū)公辦示范示養(yǎng)老院等20個項目符合該專項債使用條件。而5月至10月又是時值南方汛期、臺風季節(jié)，三天陰雨兩天晴，施工周期難以把控；期間又現(xiàn)疫情反復，防控形勢一度嚴峻；園區(qū)債資金撥付流程嚴密而復雜，一個環(huán)節(jié)出問題都將延誤進度款支付；而這些項目又不同程度的受征地拆遷和用地指標的影響，項目建設(shè)推進難度可想而知。如果按常規(guī)的施工節(jié)奏去推進這些重點項目建設(shè)工作，幾乎都很難完成此項任務(wù)，擺在科巨公司面前的就是一場頗具挑戰(zhàn)且沒有退路的攻堅戰(zhàn)。

一支永不服輸?shù)年犖?/span>

時間緊、任務(wù)重，面對這樣一項幾乎不可能完成的任務(wù)，要強的科巨人毫不猶豫地選擇了迎難而上、砥礪前行，并以“抓鐵有痕、踏石留印”的恒心和韌勁，積極推動各項工作。為如期完成1.2億元的項目建設(shè)以及資金撥付工作，科巨公司第一時間成立園區(qū)債項目攻堅小組，公司班子領(lǐng)導親自掛帥，從各部門抽調(diào)精干力量組成專班工作組織，專人專責，以時不我待、只爭朝夕的精神，吃透園區(qū)債使用政策、緊盯時間節(jié)點，倒排建設(shè)工期、掛圖協(xié)同作戰(zhàn)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)多方力量，為園區(qū)債項目資金撥付和現(xiàn)場產(chǎn)值奠定基礎(chǔ)。同時，科學制定專項工作方案，詳細工作分工、全盤跟進項目預(yù)結(jié)算、現(xiàn)場管理、工程款請示、文件簽批流程及資金撥付工作。

為了更好地推進園區(qū)債項目建設(shè)進度，攻堅小組全員24小時待命，玩命趕進度，向時間要工期。七八月的南寧，趕工關(guān)鍵時期，天氣烈日炎炎，白天平均氣溫都在33攝氏度以上，工程部值班人員往往頂著烈日的暴曬，奔走于各個施工項目現(xiàn)場，檢查施工進度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；督促各參建單位持續(xù)發(fā)揚戰(zhàn)斗精神，加大人力物力投入，抓好項目現(xiàn)場安全、盯緊工程質(zhì)量、加大施工推進力度，努力掀起園區(qū)債項目建設(shè)高潮；全面做好汛期防洪防澇各項工作的預(yù)案準備；同步積極部署各個項目的疫情防控工作，對流動人員進行三碼聯(lián)查措施，指導項目工地進行疫情防控，各項工作環(huán)環(huán)相扣、齊頭并進。

攻堅小組成員個個都是愛崗敬業(yè)的模范，時刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，日夜奔波于公司、工地和經(jīng)開區(qū)相關(guān)局辦，周末節(jié)假日都在連軸運轉(zhuǎn)，中秋節(jié)也未能回家團圓。缺席家人生日、紀念日等更是稀松平常，個別部門負責人甚至因為日夜泡在工地現(xiàn)場，耽誤了孩子病情，一度需要入院治療。對此，他們無怨無悔。

內(nèi)勤部門也不甘落后，為實現(xiàn)項目建設(shè)加速前進，辦公室、財務(wù)部及合約部同樣開足馬力，加班加點緊密配合，隨時接到任務(wù)指令隨時處理，不管是項目款項審核還是呈文上報，還是詢價對比等等，幾個內(nèi)勤部門都在奮力奔跑、強化與一線部門的銜接，為一線部門沖刺項目建設(shè)保駕護航。在管委會的領(lǐng)導下，在集團領(lǐng)導的大力支持下，在科巨公司園區(qū)債攻堅小組和參建各方的通力合作下，2022年8月底前已圓滿完成9674萬元園區(qū)債項目建設(shè)及支付工作，目前各項目建設(shè)依舊如火如荼，對于如期完成1.2億元的專項債資金建設(shè)及支付目標，科巨園區(qū)債項目攻堅小組已信心滿滿。

這支隊伍勇于擔當、善于作為，積極有效應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、克服重大阻力、解決重大矛盾，敢字為先、干字當頭、沖鋒在前，用實際行動淬煉出綠港鐵軍的精神，面對榮譽，這支鐵軍隊伍表示，成績屬于過去，未來還得加倍努力，他們將繼續(xù)繼續(xù)發(fā)揚“工人先鋒號”精神，對標先進、齊頭并進，以必勝的堅定信念、決勝的戰(zhàn)斗姿態(tài)，扎實做好本職工作，在急難險重中發(fā)揮“綠港鐵軍”風采，加快綠港集團高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)開放開發(fā)經(jīng)開區(qū)貢獻強大力量。

（科巨公司 陸予欣/文  陳海波、鄧飛/圖）